人才，是河南省電子規劃研究院有限責任公司（河南賽達電氣）公司的第一資源。

河南賽達始終致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制，創造一個有利于員工個性發展的工作環境，更大限度地發揮人力資源的潛能。

一、人才招攬

聘用原則：平等競爭、嚴格考核、擇優錄用、雙向選擇

河南賽達公司打破地域界限，建立了合理的流動用人制度，公司每年積極參與全國各地的人才招聘會，并常年通過網絡招聘人才。公司現有員工380余人，其中大中專以上人員160余人，中、高級職稱人員60人，初級職稱人員100余人。根據企業發展的經營戰略需要，公司定向定位，著力培養急需人才，為下一步擴大規模、拓展市場作夯實的基礎工作。

二、人才使用

使用原則：建立競爭和考核機制，大膽啟用優秀青年人才。

在河南賽達，一批經理大都是大學畢業后在廣天基層鍛煉幾年再提拔到領導崗位上的可畏后生。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養了一大批綜合素質全面過硬的青年管理者。

三、人才培養

培養原則：組建學習型組織，有針對性地為員工組織各類基礎培訓、專業培訓、深化培訓

為適應激烈的市場競爭和快速發展的科學技術，公司想方設法培養各類人才。公司經常邀請國內外專家學者來公司作學術報告和專題講座，并多次派公司骨干到重點院校和研究機構接受培訓，同時充分利用公司內部資源，聘請公司內部的管理專家和技術骨干為兼職教師，為員工開展多種形式的專業培訓。

四、重視人才

河南賽達，已經營造一種積極向上、團結和諧的人際關系和工作環境，并積極建設以人為本的具有向心力和凝聚力的企業文化，增強大家對河南賽達的感情和歸屬感。公司領導經常關心下屬員工的成長進步，為他們施展才華創造必要的條件；經常召開員工座談會，廣泛開展談心活動，認真傾聽意見和建議；在政策允許的范圍內，千方百計為員工辦實事、辦好事，解除他們的后顧之憂。通過這些工作使廣大員工真正感受到河南賽達這個大家庭的溫暖，從而激發工作的熱誠，創出優良的業績。